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        長聚教育團隊導師蒞臨授課
        來源: | 作者:鄧河蓮 | 發布時間: 2021-04-28 | 99 次瀏覽 | 分享到:
        老子說:“天下難事必做于易,天下大事必做于細。
        各位,先考驗一下您的讀書能力:人要是行,干一行行一行,一行行行行行,行行行干哪行都行;人要是不行,干一行不行一行,一行不行行行不行,行行不行干哪行都不行!

        2021年4月23日,麥迪康迎來:長聚公司團隊訓練導師們蒞臨給大家培訓授課,課題講述:“精益現場管理” 


        一、 轉變觀念,做到事事有安排。
        工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進安全生產精益管理過程中,管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精益管理存在一些錯誤認識,有的已經習慣于粗放式的管理方法,對各項工作都是以包代管,大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場,深化、細化管理,養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,要經常深入現場、深入基層,嚴密控制各個工作環節,理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習,提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識,成為管理高手和本專業的內行,才能在安排工作中做到科學合理,細致周到,有利于工作任務的完成。
        二、完善制度,做到事事有標準。管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則,如果沒有統一的規范性的管理制度,單位就不可能正常運行,因此,要保證單位安全生產的規范化和精細化運作,必須具備規范的、精益的管理制度和工作標準,才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求
        三:加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系,相互之間進行溝通和互動,實現人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精益現場管理的重要性日見明顯,精益管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精益管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精益管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。老子說:“天下難事必做于易,天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成,只要把細節做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。
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